ستخدمت املعونة املستندة إلى النواجت منذ ُ مطلع القرن اجلديد في توفير البنية األساسية واخلدمات االجتماعية للفقراء، عادةً من خالل الشراكات بني القطاعني العام واخلاص. ونظراً لقلة جتارب هذا النوع من املعونة في قطاع املياه والصرف الصحي، فقد بذل برنامج الشراكة العاملية للمعونات املستندة إلى النواجت جهداً مكثفاً الختبار هذا النهج في ذلك القطاع. وبرز على الساحة عدد متزايد من مقدمي اخلدمة اإلقليميني واحملليني، كما شارك في بعض املشروعات مقدمو خدمة من القطاع العام.

La ayuda en función de los resultados (OBA, por su sigla en inglés) se viene empleando desde comienzos de la década de 2000 para prestar servicios sociales y de infraestructura básicos a los pobres, a menudo a través de alianzas público-privadas.

Worldwide, nearly 1.4 billion people live without access to electricity and nearly 2.7 billion people use traditional biomass fuels for cooking (IEA/UNDP/UNIDO, 2010). One challenge to increasing reliable energy access for the poor is their limited ability to pay the up-front connection fees for electricity and natural gas.

La ayuda en función de los resultados (OBA) vincula el desembolso del financiamiento público con el logro de resultados claramente especificados que respaldan en forma directa la ampliación del acceso a los servicios básicos. La OBA ha surgido como un método valioso para financiar el acceso a los servicios básicos, pero la experiencia en el sector de saneamiento con este tipo de enfoque es limitada y ha tenido resultados dispares.

The OBA Diagnostic Tool (the Tool) assesses the suitability and feasibility of a proposed Output-Based Aid (OBA) scheme. It is designed to provide high-level guidance to policymakers and practitioners when considering the suitability of OBA schemes in a given sector and/or country. It can also be used as a basis for discussion with government counterparts, country teams, service providers, and others to facilitate a decision on the feasibility of OBA and its application in a given context.

ينبع ضعف إمكانية الحصول على الكهرباء من مشكلات تتصل بجانب
الطلب وجانب العرض على السواء. ففي جانب الطلب، تُشكِّل الرسوم
المرتفعة التي تُدفع مقدما حاجزا يحول دون تركيب وصلات للفقراء.
ومع أن الإنفاق على الكهرباء أقل في العادة للأسر التي تحصل على
الكهرباء، فإن رسوم تركيب الوصلات تمنع أشد الأسر فقرا من التحول
إلى هذا المصدر الأقل كلفة (البنك الدولي، 2008 ). وفي جانب العرض،
فإن انخفاض مستوى استرداد التكاليف وما ينشأ عنه من عجز مرافق
الخدمات العامة عن الإنفاق على الاستثمارات الرأسمالية يسهم أيضا

L’aide basée sur les résultats (OBA) subordonne le décaissement de fonds publics à la réalisation de résultats clairement définis qui contribuent directement à l’amélioration de l’accès des populations aux services de base. L’OBA est devenue un important mécanisme de financement de l’accès à ce type de services, mais l’application de cette approche dans le secteur de l’assainissement est restée limitée et a donné des résultats mitigés.

Près de 1,4 milliard d’êtres humains n’ont pas l’électricité et près de 2,7 milliards utilisent les combustibles traditionnels issus de la biomasse pour la cuisson des aliments (AIE/PNUD/ONUDI, 2010). L’un des problèmes que pose l’accroissement de l’accès des pauvres à des sources d’énergie fiables est la faible capacité de cette catégorie de population à s’acquitter des frais de raccordement initiaux aux réseaux d’électricité et de gaz naturel.

En el mundo hay casi 1400 millones de personas que viven sin acceso a la electricidad y aproximadamente 2700 millones usan combustibles de biomasa tradicionales para cocinar (OIE/PNUD/ONUDI, 2010). Un obstáculo para incrementar la provisión de energía eléctrica fiable a la gente pobre es su falta de recursos para solventar el costo de la conexión a la red eléctrica y a la del gas natural.

The Global Partnership on Output-Based Aid (GPOBA) portfolio of 30 projects delivered impressive results and reached a record number of beneficiaries.  The amount disbursed in fiscal year 2011 (July 1, 2010 to June 30, 2011)--US$24.2 million--equaled total disbursements for the previous four years combined.

At the end of the fiscal year, disbursements totaled US$48.3 million, doubling the cumulative total a year earlier. The number of people reached by GPOBA’s portfolio rose to 1.9 million, an increase of over 1.1 million compared to fiscal year 2010.